The Cypriot government has proposed that the European Union provide €389 million worth of support for the Turkish Cypriot community over the course of the seven years between 2028 and 2034, as it submitted its proposal for the bloc’s multiannual financial framework for the seven-year period.

The figure amounts to a little short of €56m per year, and aligns with the level of funding proposed by the European Commission when it submitted its own proposal for the forthcoming multiannual financial framework last year.

While the proposed allocation for the Turkish Cypriot community amounts to only around 0.02 per cent of the total €1.73 trillion budget proposed by the Cypriot government, and an even smaller proportion of the €1.76 trillion, it does represent a significant increase from the €240m allocated for the period between 2021 and 2027.

At the most recent annual allocation, in September last year, €33.7m was provided to the Turkish Cypriot community by the European Commission, which said it wished to “support its socioeconomic development and facilitate Cyprus’ reunification process”.

“The aid programme aims to boost trade between the two communities across the Green Line by facilitating the alignment of Turkish Cypriot products with EU standards, for instance in the dairy and agricultural sectors,” it said.

It added that “support will also be directed to Turkish Cypriot small and medium-sized companies, as well as to entrepreneurs to help them grow and consolidate their businesses”.

“Another priority is to improve the skills of workers, teachers, and children with special needs, as well as continuing EU-funded scholarships for Turkish Cypriots in EU member states,” it said.

It went on to say that in last year’s allocation, it wished to “support projects in the areas of energy efficiency, the use of renewable energy, and environment protection, including bicommunal cooperation on the rehabilitation of Nicosia’s main riverbed”.

Additionally, the allocation included direct support in the form of €2.6m for the Committee on Missing Persons (CMP) and €2.5m the bicommunal technical committee on cultural heritage.

Of these two allocations, the EU pointed out in September last year that since 2006, it has now allocated more than €43.7m to the CMP, which it said constitutes “more than 80 per cent of the funding for the CMP in this period”.

It said of its support for the technical committee on cultural heritage that this year’s allocation brought its total support for it to €35m.

More than €760m worth of funding has been allocated to the Turkish Cypriot community through the programme since 2006.

Kıbrıs’ta 1960-1963 yıllarında faaliyet gösteren Kıbrıs Türk Tarih Kurumu (KTTK), 63 yıl aradan sonra Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde (KKTC) tekrar kuruldu.

Kıbrıs’ta Türkler ve Rumların ortak katılımıyla ilan edilen “Kıbrıs Cumhuriyeti” döneminde Türk Tarih Kurumu ve tarihçi yazar Prof. Dr. Halil İbrahim İnalcık’ın katkılarıyla 1960’da kurulan KTTK, Rumların 1963’teki “Kanlı Noel” saldırıları sonrası faaliyetlerini durdurdu.

Kıbrıs Türk halkının 1974 öncesi mücadelesinin sembol isimlerinden olan eski KKTC Kültür ve Turizm Bakanı İsmail Bozkurt ve Başkent Üniversitesi Kıbrıs Türk Tarihi Araştırmaları Merkezi Müdürü Doç. Dr. Mehmet Balyemez’in girişimleri sonucunda KTTK, 63 yıl sonra yeniden kurularak faaliyetlerine başladı.

Yapılan ilk genel kurul sonucunda KTTK’nin başkanı seçilen İsmail Bozkurt, AA muhabirine, tarih bilincini topluma yerleştirmek, tarih araştırmaları ve akademik çalışmalara Kıbrıs özelinde odaklanmak üzere kurumu yeniden hayata geçirmeye karar verdiklerini söyledi.

Uzun süredir KKTC’de bir tarih kurumu olmamasının boşluğunu hissettiklerini dile getiren Bozkurt, eski kurumu canlandırma gayretleri sonuçsuz kaldığı için şimdilik KTTK’yi kamu yararına dernek statüsünde kurduklarını belirtti.

KTTK Başkanı Bozkurt, ilk hedeflerinin 1. Kıbrıs Türk Tarih Kurultayı’nı toplamak olduğunu vurgulayarak kurum olarak ilerleyen günlerde tarihle ilgili yayımlar, tarih dergisi ve kurum olarak kitap çıkarmayı planladıklarını aktardı.

– “Bizim tarihimizi bilmemiz lazım”

Bozkurt, KTTK’nin çalışmaları konusunda iddialı ve azimli olduklarını ifade ederek “Bizim ana hedefimiz, Kıbrıs Türk halkının tarih belleğini canlandırmaktır. Biz maalesef KKTC olarak, kendi halkımıza, kendi çocuklarımıza tarihimizi anlatamadık. Bu, bir boşluktur. Bu boşluğu er geç kapatmamız gerekmekteydi. Bunu ırkçı ve intikamcı bir yaklaşımla demiyorum. Bizim tarihimizi bilmemiz lazım. Biz bu alanda çalışmalar yapacağız.” diye konuştu.

KTTK Yönetim Kurulu Üyesi tarihçi Hatice Özler Şahin de uzun bir aradan sonra kurumun yeniden kurulmasının KKTC için bir gereklilik olduğunun altını çizerek birçok devletin bu kurumları 1800’lü yıllardan itibaren oluşturduklarına işaret etti.

Toplumlar ve devletler için tarih kurumlarının önemli olduğunu söyleyen Şahin, KTTK’nin Türk devletlerindeki benzer kurum ve enstitüler ile ortak bilimsel çalışmalar yürütmek istediğini belirtti.

Şahin, kurumun Kıbrıs Türklerinin tarihi gerçeklerini araştırmak ve genç nesillerde tarih bilinci oluşturmak için çaba göstereceğini de sözlerine ekledi.

Başkent Üniversitesi Kıbrıs Türk Tarihi Araştırmaları Merkezi Müdürü Doç. Dr. Mehmet Balyemez de Kıbrıs sorununun en önemli ayrıntısının, tarihi gelişmelerin çok boyutlu olarak ortaya konulamaması ve tarafların kendi bakış açılarıyla gelişmeleri değerlendirmesi olduğunu dile getirdi.

“Rumlar, Kanlı Noel saldırılarının Türkler tarafından yapıldığını ve Ortaklık Kıbrıs Cumhuriyeti’ni Türklerin dağıttığını ileri sürerken Kıbrıs sorununun 1974 yılındaki Barış Harekatı ile başladığını iddia etmişler ve Batılı devletler ile kamuoyunu da bu yönde etkilemeyi başarmışlardır.” diyen Balyemez, gerçeklerin ise Batı’nın ve Rum-Yunan ikilisinin iddialarından çok daha farklı olduğunu vurguladı.

Balyemez, Kıbrıs Türk Tarih Kurumunun kuruluş amaçlarından birinin de her düzeyde yapılacak bilimsel etkinliklerde Ada’da yaşanan sorunları akademik tartışmaya açmak ve sorunun çözümüne yardımcı olmak olduğunu belirterek “Bu amaçla Rum ve Yunan bilim insanları başta olmak üzere farklı ülkelerden katılımcıların yer alacağı etkinliklerde Kıbrıs sorununun tarafsız ve objektif olarak tartışılmasını sağlamaktır. İlave olarak Kıbrıs Türklerinin var olma mücadelesinin Türk eğitim sisteminde yer alması için hem Milli Eğitim Bakanlığı hem de Yüksek Öğretim Kurumu ile temaslarda bulunulması da KTTK’nin öncelikli hedefleri arasında bulunmaktadır.” ifadelerini kullandı.

Doç. Dr. Balyemez, Kıbrıs Türk halkının var olma mücadelesinin orta dereceli ve yüksek öğretim kurumlarının müfredatında yer almamasının, kamuoyunun Ada’da olan bitenleri gerçekçi olarak değerlendirmesine engel olduğunu kaydetti.

Alpet Click Bir Başarı Hikayesine Dönüştü

Kısa sürede binlerce kullanıcıya ulaşan Alpet Click, yalnızca akaryakıt ödemelerini kolaylaştıran bir uygulama olmanın ötesine geçerek kullanıcılarına kazandıran bir müşteri deneyimi platformu haline geldi.

Törende yapılan konuşmalarda, uygulamanın hayata geçtiği ilk günden bu yana büyük ilgi gördüğü, yüzlerce kullanıcının teknoloji ürünleri ve akaryakıt ödülleri kazandığı hatırlatıldı. Geçmiş yıllarda bir kullanıcının Mercedes A-Class sahibi olduğu belirtilirken, bu yıl da binlerce kullanıcı arasından belirlenen 20 finalistten biri Mercedes GLA’ya kavuştu.

Türkoğlu: “Bu başarı hepimizin”

Alpet Genel Müdürü Tevfik Türkoğlu, törende yaptığı konuşmada Alpet Click’in kısa sürede Kuzey Kıbrıs’ın en çok kullanılan müşteri deneyimi platformlarından biri haline geldiğini belirterek, elde edilen başarının arkasında güçlü bir ekip çalışması, yenilikçi vizyon ve kullanıcıların güveninin bulunduğunu söyledi.

Alpet Click’in hayata geçirilirken temel hedeflerinin müşterilere yalnızca ödeme kolaylığı sunmak olmadığını ifade eden Türkoğlu, kullanıcıların hayatını kolaylaştıran, onlara kazandıran ve markayla güçlü bir bağ kurmalarını sağlayan bir sistem oluşturmayı amaçladıklarını kaydetti.

Türkoğlu, “Bugün burada gördüğümüz tablo, doğru bir vizyonun ve büyük bir emeğin sonucudur. Alpet Click’i geliştirirken sadece bir mobil uygulama yapmayı düşünmedik. Kullanıcılarımızın her akaryakıt alışverişinde kendilerini özel hissedecekleri, kazanç elde edecekleri ve markamızla güçlü bir bağ kurabilecekleri bir platform oluşturmayı hedefledik. Bugün geldiğimiz noktada bunun karşılığını görmekten büyük mutluluk duyuyoruz” dedi.

Alpet Click’in her geçen gün büyüyen bir aileye dönüştüğünü vurgulayan Türkoğlu, uygulamanın kullanıcılarına sunduğu avantajların ve kampanyaların gördüğü ilginin kendilerini daha büyük projeler üretmeye teşvik ettiğini söyledi.

“Bugün burada yalnızca bir talihli Mercedes GLA sahibi oluyor olabilir. Ancak bizim için kazanan sadece çekilişin sahibi değildir. Alpet Click ailesinin bir parçası olan tüm kullanıcılarımız bu başarı hikayesinin ortaklarıdır. Kullanıcılarımızın bize duyduğu güven, bizim en büyük motivasyon kaynağımızdır” ifadelerini kullandı.

Gelecek dönemde Alpet Click’i daha da geliştireceklerini belirten Türkoğlu, dijital dönüşüm yatırımlarına devam edeceklerini ve kullanıcı deneyimini sürekli ileri taşımayı hedeflediklerini kaydetti.

Türkoğlu, “Alpet olarak yenilikçi projeler üretmeye, müşterilerimize değer katmaya ve kazandırmaya devam edeceğiz. Önümüzdeki dönemde çok daha büyük kampanyalar, yeni ödüller ve sürprizlerle kullanıcılarımızın karşısında olacağız. Bugün burada yaşanan heyecan, gelecekte gerçekleştireceğimiz projelerin de habercisidir. Alpet Click büyümeye, kullanıcılarımız kazanmaya devam edecek” dedi.

Konuşmasının sonunda kampanyaya katılan tüm kullanıcılara, Alpet çalışanlarına ve organizasyonda emeği geçen herkese teşekkür eden Türkoğlu, Alpet Click’in önümüzdeki yıllarda da kullanıcılarına değer katmaya devam edeceğini sözlerine ekledi.

Altınbaş: “Fark yaratmak başarının anahtarıdır”

Törende konuşan Altınbaş Holding Yönetim Kurulu Başkanı Sofu Altınbaş ise iş hayatında farklılık yaratmanın önemine dikkat çekti.

Altınbaş, çocukluk yıllarından itibaren kendilerine öğretilen en önemli prensibin yaptıkları işe değer katmak olduğunu belirterek şunları söyledi:

“Rahmetli babamız bize her zaman, ‘Ne iş yapıyorsanız yapın mutlaka farklılık yaratın’ derdi. İnsanların sizi tercih etmesi için bir sebep oluşturmanız gerekir. Başarı sadece ürün satmakla değil, müşteriye yaşattığınız deneyimle mümkündür.”

Rekabetin iş dünyasını geliştiren en önemli unsurlardan biri olduğunu ifade eden Altınbaş, rakipleri düşman olarak değil, kendilerini daha iyi olmaya zorlayan paydaşlar olarak gördüklerini söyledi.

“Hayat yerinde durmuyor. Sürekli yenilenmek, araştırmak ve daha iyisini yapmak zorundayız. Rekabet bizi güçlendiriyor ve ileriye taşıyor” diyen Altınbaş, tüm şirketlerin sürekli gelişim anlayışıyla hareket etmesi gerektiğini vurguladı.

Büyük ödül sahibini buldu

Konuşmaların ardından noter huzurunda gerçekleştirilen büyük çekilişte heyecan doruğa ulaştı. Aylar süren kampanya sonunda belirlenen 20 finalist arasından yapılan çekilişle, binlerce kişinin hayalini süsleyen sıfır kilometre Mercedes GLA’nın yeni sahibi Seher Yönder oldu. Concorde Hotel’de gerçekleştirilen çekilişte talihli isim büyük sevinç yaşarken, salonda da heyecan dolu anlar yaşandı.

Alpet yetkilileri ise kullanıcılarına kazandırmaya devam edeceklerini belirterek, önümüzdeki dönemde yeni kampanyalar, sürpriz ödüller ve birbirinden özel fırsatlarla Alpet Click kullanıcılarının yanında olmayı sürdüreceklerinin müjdesini verdi.

12-14 Kasım 2026 tarihlerinde Girne’de gerçekleştirilecek olan 4. Örgütlerin Yönetimi Uluslararası Kongresi’nin hazırlık süreci kapsamında düzenlenen 3. Hazırlık Çalıştayı, 4 Haziran 2026 tarihinde İstanbul Şişli’de bulunan TAŞYAPI Tesisleri’nde yoğun katılımla gerçekleştirildi.

İstanbul Arel Üniversitesi ve Girne Amerikan Üniversitesi iş birliğiyle, Türk Telekom’un ana sponsorluğunda düzenlenecek kongrenin hazırlık çalışmalarına katkı sunan çalıştay; akademi, iş dünyası, sivil toplum kuruluşları, yerel yönetimler ve kültür-sanat çevrelerinden temsilcileri aynı platformda buluşturdu.

Çalıştay boyunca kongrenin tematik yapısı, uluslararası görünürlüğünün güçlendirilmesi, paydaş katılımının artırılması ve farklı sektörlerin bilgi birikimlerinin ortak bir zeminde değerlendirilmesi konularında kapsamlı görüş alışverişlerinde bulunuldu. Ortaya konulan fikirler ve öneriler, kongrenin bilimsel niteliğinin yanı sıra uygulama dünyasıyla kuracağı güçlü bağların da geliştirilmesine önemli katkılar sağladı.

Programa; TAŞYAPI Yönetim Kurulu Başkanı Emrullah Turanlı, İstanbul Arel Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Nurdan Çolakoğlu, Kongre Başkanı Prof. Dr. Ali Akdemir, Dönem Başkanı olarak şahsımın yanı sıra İstanbul Arel Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Müdürü Doç. Dr. Esra Aydın Göktepe ve çeşitli sektörlerden, sivil toplum kuruluşlarından ve kültür-sanat dünyasından çok sayıda davetli katıldı.

Çalıştay süresince özellikle farklı disiplin ve sektörlerden gelen katılımcıların ortak masa etrafında geliştirdiği görüş ve öneriler, kongrenin çok paydaşlı ve disiplinlerarası yapısının daha da güçlenmesine olanak sağladı. Kongrenin yalnızca akademik bir etkinlik olmanın ötesinde, toplumsal ve sektörel sorunlara yönelik çözüm üretme kapasitesini artıracak yeni iş birlikleri ve proje fikirleri de gündeme geldi.

Bu verimli çalışma sonucunda, kongre hazırlık sürecinin son aşamasını oluşturacak olan 4. Hazırlık Çalıştayı’nın da 12-14 Kasım 2026 tarihlerinde TAŞYAPI’nın ev sahipliğinde gerçekleştirilmesine karar verildi.

Nazik ev sahiplikleri ve destekleri için TAŞYAPI Yönetimi’ne teşekkür ediyor; kongremize ilgi gösteren tüm paydaşlarımıza şükranlarımı sunuyorum.

“Y, Z, Alfa ve C Kuşaklarına Yönelik Liderlik Tarzları ve Modelleri” temasıyla gerçekleştirilecek olan 4. Örgütlerin Yönetimi Uluslararası Kongresi’nin, akademik dünyanın yanı sıra iş yaşamı, kamu yönetimi ve sivil toplum alanlarına da önemli katkılar sunacağına inanıyorum.

Kongreye ilişkin gelişmeler ve yeni duyurular ilerleyen süreçte kamuoyu ile paylaşılmaya devam edecektir.

Prof. Dr. Uğur ÖZGÖKER
4. Örgütlerin Yönetimi Uluslararası Kongresi
3. Hazırlık Çalıştayı Dönem Başkanı

Akdeniz’in yükselen turizm destinasyonlarından Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti (KKTC), artan turist hareketliliğiyle büyümesini sürdürürken sektör aynı zamanda yeni bir dönüşüm sürecine giriyor. Artan enerji maliyetleri, personel giderlerindeki yükseliş, küresel ekonomik dalgalanmalar ve bölgesel gelişmelerin yarattığı baskıya rağmen turizm işletmeleri klasik büyüme stratejilerini yeniden şekillendiriyor.

Sektörde dikkat çeken yeni yaklaşım ise kısa vadeli kârlılık yerine uzun vadeli misafir sadakati yaratmak olarak öne çıkıyor. Özellikle büyük ölçekli tesisler, fiyat artışlarıyla kârlılığı korumaktan çok mevcut misafir kitlesini elde tutmaya, deneyimi güçlendirmeye ve hizmet standardını sürdürülebilir şekilde korumaya odaklanıyor.

Bu dönüşümün dikkat çeken örneklerinden biri de KKTC’nin önemli turizm yatırımları arasında yer alan Salamis Bay Conti Resort Hotel oldu. 2025 sezonunu yüzde 100 doluluk oranıyla tamamlayan tesis, yeni dönemde agresif fiyat politikaları yerine misafir deneyimi ve bağlılığı merkezli bir stratejiyle ilerliyor.

Salamis Bay Conti Resort Genel Müdürü Süleyman Kansu, turizm sektöründe yaşanan dönüşümü değerlendirirken artık yalnızca fiyat odaklı rekabetin sürdürülebilir olmadığını belirtiyor. “Turizm sürekli yatırım gerektiren bir sektör. Bugün maliyetler artsa da kaliteyi aşağı çekmek kısa vadede nefes aldırabilir ancak uzun vadede markayı zayıflatır. Biz daha zor olan yolu seçtik; kârlılığı ikinci plana alıp misafir memnuniyetini ve sürdürülebilirliği öne çıkardık”

Turizm sektöründe son dönemde en büyük baskıyı personel maliyetleri, enerji giderleri ve operasyonel harcamalardaki artış oluşturuyor. Özellikle büyük resort tesislerde insan kaynağı maliyetleri bütçelerin en önemli kalemlerinden biri haline gelirken, hizmet kalitesini koruma ihtiyacı işletmeler üzerinde ilave baskı yaratıyor.

Avrupa pazarından gelen misafirlerin yarattığı döviz bazlı gelir yapısı da sektörde yeni denge arayışlarını beraberinde getiriyor. Enflasyon baskısı ve maliyet artışları karşısında tesisler artık yalnızca “daha fazla büyüme” değil, “mevcut misafiri koruma” stratejisi üzerine çalışıyor.

Süleyman Kansu, maliyet baskısına rağmen yatırımlardan geri adım atmadıklarını vurgulayarak şunları söylüyor: “Turizmde bugün en kritik konu maliyetleri yönetmek kadar kaliteyi koruyabilmek. Enerji, personel ve operasyon maliyetleri tüm sektörde ciddi şekilde arttı. Ancak biz bunun çözümünü hizmet standardını aşağı çekmekte görmüyoruz. Çünkü turizmde kaybedilen kaliteyi geri kazanmak çok daha maliyetli oluyor. Bu nedenle kısa vadeli kârlılık yerine uzun vadeli misafir memnuniyetini ve sürdürülebilir büyümeyi önceliklendiriyoruz.”

KKTC turizmi artık yalnızca deniz, kum ve güneş ekseninde büyümüyor. Gastronomi, kültür, etkinlik turizmi, aile deneyimleri ve dört mevsim turizm yaklaşımı sektörün yeni büyüme alanları arasında yer alıyor. Bu dönüşümle birlikte tesisler de yalnızca konaklama hizmeti sunmak yerine gastronomi, eğlence, etkinlik ve kültürel deneyimleri bütünleşik şekilde sunan yeni modeller geliştiriyor.

Yaklaşık 65 bin metrekarelik alan üzerinde yer alan ve tarihi Salamis Antik Kenti yakınında konumlanan Salamis Bay Conti Resort Hotel & Casino de bu dönüşümün önemli örneklerinden biri olarak öne çıkıyor. Tesis; ultra her şey dahil konsepti, kongre alanları, restoranları, etkinlik programları, SPA merkezi ve yıl boyunca devam eden organizasyonlarıyla yalnızca konaklama değil deneyim odaklı bir yapı sunuyor.

Kansu, tesisin yeni dönem yaklaşımını ise şöyle anlatıyor: “KKTC artık yalnızca yaz sezonunda tercih edilen bir destinasyon değil. Gastronomi, kültür, etkinlikler ve deneyim odaklı turizmle dört mevsim yaşayan bir turizm ekonomisine dönüşüyor. Biz de yalnızca konaklama hizmeti sunan bir yapı değil; bölgeye değer üreten, misafir deneyimini zenginleştiren ve destinasyonun gelişimine katkı sağlayan bir model oluşturmayı hedefliyoruz.”

Turizmde yeni dönemin yalnızca doluluk oranlarıyla değil, misafir bağlılığı ve deneyim kalitesiyle şekillendiğini belirten Süleyman Kansu “Turizm sektöründe artık yeni dönem daha fazla oda satmak yerine mevcut misafiri korumak, tekrar ziyaret oranını artırmak ve kaliteyi sürdürülebilir biçimde yukarı taşımak üzerine kuruluyor. Biz de Salamis Bay Conti olarak bu yaklaşım doğrultusunda yeni aktivasyonlar, deneyim alanları ve misafir odaklı yatırımlarla ilerliyoruz.

Bugün korunan her misafir yalnızca otelin misafiri olarak kalmıyor; gastronomiden perakendeye, etkinliklerden ulaşıma kadar destinasyon ekonomisinin tamamına katkı sağlayan bir değer yaratıyor. Bu nedenle sektörün yeni mottosunun giderek daha görünür hale geldiğini düşünüyoruz; kârlılığı korumanın yolu önce misafiri korumaktan geçiyor.” diyor